6月1日，西贡国家战略传播中心。

龙怀安面前的投影屏分割为两半：

左边是西方媒体近日对九黎的报导標题集锦。

《威权下的繁荣能持久吗？》

《被压抑的一代：九黎青年的沉默反抗》

《共同体：新殖民主义还是真合作？》

右边是一组数据图表：

共同体成员国满意度调查，满意度达78%。

九黎国內民眾生活满意度，认为满意的占比83%。

青年对国家未来信心度，充满希望的占比89%。

“看到了吗？”龙怀安转身对传播部长苏明月说，“他们在编故事，我们在用事实。”

“但问题在於，他们的故事更容易传播。”

“因为苦难，衝突，压迫，永远比稳定，发展，改善更吸引眼球。”

苏明月点头：“西方媒体深諳此道。”

“他们可以从任何发展中找出黑暗面，然后放大成唯一真相。”

“那就用他们的方法，”龙怀安说，“但用我们的真相。”

他宣布启动“真相工程”：

第一线：国內建设全景记录

组建100支纪录片团队，深入共同体每个成员国。

拍摄“五年计划”前后对比：从泥泞土路到柏油公路，从茅草屋到砖瓦房，从煤油灯到电灯。

重点记录普通人的故事：农民，工人，教师，医生，小商贩……

关键要求：不迴避问题，但要展示解决问题的过程。

第二线：民生通道制度化

开通全国统一的“民意直通车”热线和网络平台。

各级政府官员，每月必须在线回答民眾提问至少两小时。

所有问题及回復公开可查。

设立“问题解决督办系统”，追踪每件民生诉求的处理进度。

第三线：美国社会深度解剖

派遣暗访团队进入美国各阶层。

拍摄那些“自由灯塔”不愿展示的角落。

製作十集纪录片《美利坚的另一面》，在全球播出。

核心命题：自由如果只能带来不平等，焦虑和绝望，这种自由还值得嚮往吗？

“我们要做一面镜子，”龙怀安说，“让世界看到九黎的真实进步，也让世界看到美国滤镜下的裂痕。”

“当两面镜子並置时，观眾会自己做出判断。”

纪录片团队的行动迅速而深入。

团队1，非洲边陲小镇，李导镜头下：

1984年的歷史影像：孩子们赤脚走在泥泞山路上，校舍是漏雨的土坯房，全镇只有一台十四英寸黑白电视。

1989年的现在：標准化校舍，塑胶操场，每个教室都有电视和投影仪。

新修的公路通向山外，镇上有超市，卫生所，邮政储蓄所。

李导採访了老教师杨志华。

“五年前，我的学生有一半小学毕业就輟学，帮家里干农活或外出打工。”

杨老师指著现在的毕业照。

“今年，我们镇第一次有学生考上了西贡大学。”

镜头转到学生家里：父母是普通农民，但墙上贴满了孩子的奖状。

父亲对著镜头靦腆地笑：“政府有助学金，孩子爭气。”

“我们这代人吃了没文化的苦，不能再让孩子吃。”

团队2，阿尔及尔旧城改造区：

对比镜头极具衝击力：1985年，破败的法式殖民建筑，巷子里污水横流，居民用公共水龙头排队接水。

1989年，建筑外观保留歷史风貌，但內部全部现代化改造。

统一的给排水系统，光纤入户，垃圾分类回收站。

原住民穆罕默德一家四代同堂。

曾祖母（94岁）坐在新装的电梯里，喃喃自语：“这辈子没想到还能住上带厕所的房子……”

团队3，边疆民族聚居区。

纪录片展示了传统工艺如何与现代设计结合，製成工艺品通过“丝路商城”销往全球。

绣娘阿彩对著镜头说：“以前我们的刺绣只能在本地集市卖，现在我的作品卖到了埃及和巴西。”

“买家知道这背后的文化故事，这比赚钱更让人高兴。”

这些纪录片没有迴避问题：採访中也有居民抱怨房价涨得太快，空气品质下降，工作压力增大。

但每当问题提出，镜头就会追踪解决方案，政府如何调整政策，企业如何改进，社区如何协商。

最打动人心的是一组对比蒙太奇：

1985年，矿工在昏暗巷道里用镐头挖煤。

1989年，同一座矿山，工人在控制室操作自动化设备，安全监控系统全覆盖。

1985年，农民靠天吃饭，旱灾时跪地求雨。

1989年，农田水利系统建成，手机app控制灌溉。

1985年，病人用担架抬著走几十里山路求医。

1989年，乡镇卫生院有x光机和基础化验设备，重症可通过远程会诊系统连接省城专家。

旁白：“发展不是魔法，是每一天的具体改善。”

“自由很重要，但如果没有能力享受自由，自由就只是空话。”

7月1日，“民意直通车”平台正式上线。

第一天，收到留言和来电超过120万条。

系统按紧急程度和领域自动分类：

民生类（65%）：

“我们小区垃圾清运不及时，夏天味道很大。”

“孩子上学要过一条没有红绿灯的马路，很危险。”

“农村合作医疗报销流程太复杂，老人不会操作。”

发展建议类（20%）：

“建议在老旧小区加装电梯，很多老人上下楼困难。”

“希望增加社区图书馆和活动中心。”

“能不能规范课外补习班收费？”

政策諮询类（15%）：

“共同体成员国公民来九黎工作，社保怎么交？”

“小微企业税收优惠具体怎么申请？”

所有问题进入“问题追踪系统”，每个都有唯一编號，状態实时更新：已受理→转办中→处理中→已解决→满意度评价。

並设定了严格的解决流程。

简单问题72小时內回復。

复杂问题15天內必须有进展反馈。

每月公布“问题解决率排行榜”，各地政府排名公开。

对推諉扯皮，敷衍了事的单位和官员，监察部门介入。

7月15日，第一次“官员在线答疑”直播。

西贡市副市长坐在镜头前，隨机抽取屏幕上滚动的问题。

有市民问：“地铁三號线为什么迟迟不通到我们新区？”

副市长调出工程图：“实际上，地质勘探发现了古遗址，考古队正在抢救性发掘。”

“我们已经在规划替代方案，这是详细时间表……”

有大学生问：“创业扶持政策宣传不够，很多同学不知道。”

副市长当场要求工作人员：“一周內，把全市所有高校的创业政策宣讲会安排出来，我亲自参加第一场。”

直播两小时，回答了37个问题，现场指示解决16件，承诺跟进21件。

结束时，在线观看人数突破800万。

弹幕评论：

“第一次感觉政府离我这么近。”

“不是作秀，我上周反映的漏水问题真解决了。”

“比那些只会喊口號的政客实在多了。”

当然也有批评：

“有些回答还是官话套话。”