他没有让任何人帮忙，自己一个人坐在桌前，一份一份地翻，一件一件地过，一件事一件事地想。

他翻得很慢，有时候一份材料要看上十几分钟，不是看不完，是看了捨不得放下。

那些纸页上的字跡有的是列印的，有的是手写的，有的是他的笔跡，有的是別人的笔跡。

那些字跡记录著汉东这几年的风风雨雨，记录著那些不眠之夜里的爭论和决断，记录著那些在会议室里、在工地现场、在老百姓屋檐下作出的承诺和兑现。

他先把五年的工作从头到尾理了一遍脉络。

第一年是摸底，了解情况，熟悉干部，谋划思路。他刚到汉东的头几个月，几乎每天都在调研，跑遍了全省各个地市，到过最偏远的村寨，看过最破旧的厂房，听过最尖锐的意见。

那时候很多干部在观望，在等这位新来的书记烧哪几把火。

他没有烧火，而是先挖了几口井。一口井叫文化长廊，一口井叫清江治理，一口井叫產业协同，一口井叫干部作风整顿。

这些井挖下去的时候，有的人说这是花架子，有的人说这是赔钱货，有的人说这是自找麻烦。

几年后的今天，这些井都出水了，水还很清，清得能照见人影。

第二年是破局，推动文化长廊开工建设，启动清江治理，谋划一体化发展。

那一年他跑北京的次数比跑隨州还多，跑部委的次数比跑基层还多，跑手续的次数比跑工地还多。

一个项目从立项到开工要盖几十个章，每一个章都要等，等著等著就错过了开工的季节，错过了施工的黄金期，错过了老百姓的期待。

他不等，他不等的原因不是他不讲规矩，是他知道规矩是为人服务的，不是人为规矩服务的。

规矩可以改，可以调，可以优化，但老百姓的日子不能等，汉东的发展不能等，歷史的机遇不能等。

第三年是攻坚，文化长廊开园运营，清江治理初见成效，一体化示范区获批，城际铁路动工。

这一年他瘦了十几斤，不是刻意减肥，是忙得顾不上吃饭。

好几次调研回来错过了饭点，就在办公室泡一碗方便麵。

小周心疼他，在办公室备了几箱方便麵和各种口味的火腿肠，被他批评了，说这是浪费钱，食堂留一份饭就行。

但食堂的大师傅不可能二十四小时等著他，於是他办公室的方便麵就一直没断过。

第四年是提升，文化长廊游客量突破八百万人次，清江全流域水质达到二类標准，一体化示范区全面运营，京州高新区升格为国家高新区。

这一年他收到的锦旗比前三年加起来还多，有老百姓送的，有企业送的，有社会各界送的。

他把那些锦旗叠好收在柜子里，没有掛出来。不是不珍惜，是怕掛出来之后自己就满足了，就不想再往前走了。

他是那种永远觉得做得不够好、永远觉得还可以更好、永远觉得还有很多人没照顾到的人。