假如一台红米note和传音 spakepro都卖349美刀，如果一方的成本多出来20美刀，那价格战就没法打了！

“各位行业从事人员，由於我们监管的失误，过去让那些合资品牌，把我们的市场挤压得乾乾净净。

为了我们本国的製造企业，他们必须付出这个代价！”

至於后半程，拉维.普萨斯讲了什么雷布斯都心不在焉，他全程都在思考，大米应当如何建厂才能防住安东尼这个鱷鱼。

会议结束后，雷布斯坐在车里。

前往酒店的路上，哪怕是首都的街道上，三轮摩托车的喇叭声也依旧非常……

林斌坐在旁边，也在算帐。

作为联合创始人，大米也在努力开拓印度市场。。

过去三个月，他有近两个月的时间都待在印度，对，他对这里的市场比雷布斯有更深的理解。。

“雷总，现在的局面就是逼著我们建厂。

毕竟如果不建厂，从国內进口的话，红米初代的成本要增加10%。

本来利润就微薄，如果不建厂的话，每台就赚个几百刀，和国內差不多。

但如果减少这10%的成本，那我们就可以和传音打价格战，彻底拉开这个价格差。

我们就还有希望。”

雷布斯把手机上的计算器递给雷布斯看。

雷布斯看了一眼说，自己和他算的差不多。

他当然算得清这笔帐。

大米note在印度以前的售价是320美刀，目前的成本大概在130美刀，但如果加上渠道费用，营销费用，售后费用，每台净利润就不到50美刀了。

如果关税增加5%，那就是2.5美元。

少赚了就等於亏了，卖一台亏一台，这下他“真诚王”，真的要补贴印度市场了！

“如果建厂呢？”

雷布斯说完又看向了窗外，这个问题以前是问林斌的，如今却像是在问自己的內心。

林斌已经拿起计算器算了起来，隨著一个个按键的按下，答案摆在眾人面前。

“建厂的话，关税降低5%，加上出口补贴和税收优惠，综合成本能降20%左右。

同样的售价，我们的利润还能再长两成。”

20%的成本降幅，对於手机行业来说简直是核弹级別的。

这意味著大米印度不仅能活下来，而且还能活得很好。

利润可以用来降价抢市场，可以用来投gg打品牌，可以用来建设售后网络。

总之什么都够了！一切都要有钱！

最重要的是，它的成本首次超过了华国方面，而在成果方面却同样省钱。

“回去开会。”

当天晚上，雷布斯召开了紧急会议。

除了林斌，还有国內一系列的高管，唯一不同的是，本次会议印度区本地派，全都被排挤在外面。

几个人通过电脑进行了跨国会议。

张峰作为大米供应链的元老，从大一就开始跟供应商打交道，对產能，成本，物流这些东西门清。