后世2003年的时候，国家每年需要进口1.5亿吨铁矿，就算是按照现在20美元一吨的价格计算，每年也是30亿美元的巨额支出。更不要说2003年时铁矿价格已经急速飆升。

而到了2016年的时候，每年铁矿的进口数量已经突破10亿吨，每年需要出去的外匯简直就是海量。

所以歷史上2006年的时候，华信泰富就试图购买储量高达20亿吨的普雷斯顿磁铁矿，想要以此改变局面。

可惜结果却事与愿违。

原本预计只要投入40多亿美元就能顺利运转的矿场，最后了7年时间投入过百亿美元，总算是顺利的运出了第一船矿石。

本以为总算是否极泰来，却又遇到了金融危机，铁矿石价格遭遇腰斩，並且持续下跌到只有原价的三分之一左右。最后让投入巨资的华信赔到想吐血。

而总结华信失败的最主要原因之一，就是他们按照国內矿山开採的经验来运作澳洲矿场。

一开始他们要建设矿场的时候，就被澳洲的各大部门所针对。

诸如会对环境造成破坏，所以必须採购哪些设备；工人需要提供哪些福利保障；矿场配套设施的建设该怎么进行；施工单位有哪些要求等等一堆破事。

於是华信的进度就被严重搁置，建设计划只能不断推迟，三年的建设计划硬生生被拖成7年。

而且还有更大的麻烦降临。原本华信还想著从国內招工，带著自己招来的工人从事生產工作。

毕竟中国人吃苦耐劳是出了名的，而且相对来说工资水平还要低得多，而且人生地不熟的异国他乡，这些工人也只会依附公司，任劳任怨干活不会抱怨。

可是想法很美好，现实却很残酷。

澳洲政府第一时间就否决了这个事情，並且要求必须儘可能僱佣澳洲人甚至是本地人，为当地解决就业率问题。

即便是派来工作的人也必须精通英语，且能无障碍跟本地工人交流才行，不然根本不给他们办理签证。

这些之外澳洲政府还要求，所有工人必须同工同酬，而且享受相同的福利待遇。表面上是为了公平对待劳动者，实际上却是在想尽一切办法拉高华信的生產成本。

等一切都搞定，华信高层总算是鬆一口气，觉的可以正常步入正轨。

可是现实却狠狠给了他们一巴掌，让他们知道什么叫社会险恶。

那些澳洲工人们好吃懒做就不说，还坚决不同意加班，只要是到点就直接下班，根本不会管工作有没有做完，对於生產会不会造成损失。

而且最过分的是，动不动就要求休假，来回的路费还要公司给报销。到了过节或者是季度末，还纷纷要求发放奖金，也不管公司是盈利还是亏损。

一旦公司的做法让他们不满意，二话不说就去工会告状，然后就是一系列部门介入。

人家可不管你公司运营情况，人家是根据工作时间来发放奖金。

即便是公司亏损奖金也必须发放，你完全可以把这些钱计入公司运营成本里。