“刚才老汪临走前，给你嘀嘀咕咕说什么了？”

秦祥礼一上车，就逮著问，惹得李泽华没好气回应道：“想知道，自己问他去。”

“我能问还找你？”

秦祥礼上下打量他一阵，见实在问不出什么，才悻悻道：“你丫的不老实啊，老苏托我找你弄几个项目，推三阻四的。

这会露馅了吧，又是可乐又是快餐，连便利店都整出来，以后干好了每年百亿利税，看你怎么给金陵交待。”

“交代，我要给谁交代？你敢说仲信那帮所谓的自己人，没想通过老苏探我的底？”

李泽华不屑一顾，“真出事有个大的顶著，魔都总不至於眼睁睁看著阿苏欺负我吧？

还有你能不能给那帮人打声招呼，有那閒工夫，正经找点活路赚点钱不行吗，非得盯著我做什么？”

只有被仲信的人盯上，才知道什么叫难受，关键那一大群人各个沾亲带故，利益趋於一致，惹一个出来一大群，狗皮膏药似的。

粘上就揭不下来。

而且因为仲信第三任王君，就是利保创始人，而青云又和利保有剪不断理还乱的关係，这就很难受了。

打狠了，贺忠平要站出来拉偏架。

不打，心头不通达啊！

“谁让你赚钱多，手里各个產业都是垄断性质的朝阳行业，长期看好，仲信家大业大，也需要新的业绩增长点满足各方需求。

前些日子退下来的老孔，还专门提起你，说得鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛的，我估计老常还得来找你算帐呢。”

面对秦祥礼的幸灾乐祸，李泽华气不打一处来，“逍遥可乐的股份，你还要不要了？不要我可全划拉给中粮咯。

正愁寧老摆不平中粮內部实力派，你说15%的股份甩过去，中粮会不会吃撑了？”

秦祥礼这才作罢，连连討饶，“怕你了，別拿这个考验干bu呀，真丟了可乐股份，將来你做到年產值几百上千亿软妹幣。

公司里那帮人不得吃了我啊？！

对了，新任仲信集团董事长常振明，可是公开对外吹过风，说是要重启当初出让民生系股份的调查，这摆明是冲你来的。”

“重启民生系股份转让调查？”

李泽华神情凝重，“他就不怕断了定国保险的根？”

当初青云和高盛合作，依靠芝加哥农產品期货交易做局，同时在国內外交易市场针对江浙游资，和仲信展开重点竞爭。

双方拼到最激烈时刻，同时动用数百亿庞大资金，最后还是国资委和国储局亲自进场干涉，尤其得到了东南亚各商业集团支持。

提前半年多在全球市场，通过蚂蚁搬家方式，几千吨几千吨的秘密採购运输，加上青云农业在西域省种植的上百万吨。

一起在最关键时期进场砸盘，才一举將所有对手打趴下，当时国內绵价从最高峰的接近3.5万每吨，暴跌至1.2/1.3万元每吨。

青云因此赚得盆满钵满，可配合外资想要击溃东大纺织业的仲信，江浙游资因此损失惨重，尤其当时准备入主民生系的定国保险。

不仅在国际郑，魔都交易市场损失数十亿软妹幣，还在美利坚芝加哥市场损失超7亿美元，也由此拉开定国保险吴晓暉，小鲁总北上求援序幕。

定国烂摊子一旦掀开，魔都方面很多人要睡不著，尤其是定国背后大股东魔汽，作为本地支柱型產业，一旦被定国拖下水，搞不好要闹出惊天大动静。

所以韩老总亲自出面协调关係，找到和魔都各方面，可谓莫逆之交的仲信董事长孔襠，让他出面和青云谈和。

正巧从仲信剥离出来的民生系，因为大股东卢智强，连想资本等机构，也在农產品交易中损失惨重，造成其严重资不抵债。

为了摆脱眼前巨大麻烦，避免连锁崩盘，孔襠被迫同意青云入主民生系，而代价就是帮助定国保险渡过难关。

从当时看，两边做了次你情我愿的公平交易，毕竟青云仅场外费用就了五六亿美元，为了弥补上任大股东留下的亏空。

又填进去上百亿流动资金和存款准备金，才盘活民生金融控股的业务。

可在仲信，尤其是新任董事长常振明眼里，仲信亏大了，当初弄出四五十亿的农產品期货亏损盘，好不容易內部消化。

转头一看，被当成负担甩出去的民生金融控股，竟然在青云系用心经营下，不仅扭亏为盈，还破天荒创下歷史最好经营记录。

凭藉青云各项基础业务支持，尤其是供应链金融业务，民生金融控股直接绕开繁琐沉重的获客，审核阶段，直接共享青云经营数据。

对接成百上千万的拼夕夕，京东及吃了么餐饮，运运帮搞物流运输的中小商家，个体户，由於有通过青云体系经营，產生源源不断稳定收入。

让这些金融消费者，拥有远超正常人的还款能力和信用，哪怕出现坏帐，也能通过经营结余在青云体系的营收款项，抵消贷款余额。

网际网路大数据的威力，第一次被完全作用服务於金融体系，其產生的威力，衝击力震惊世人。

在过去一整年中，民生金融控股依靠青云体系加成，新增贷款用户730万户，户均8万元以上，又因为是循环信用贷（少数抵押）。

每个月都能產生源源不断利息收入，仅此一项，就为民生金融控股创造接近500亿净收入，最关键民生系还不需要投入过多本金。

因为这些依靠青云体系生存的中小商家，个体户，贷款目的是为扩大经营，在长期向好的经济大环境刺激下，有完善销售渠道加持。

扩大经营几乎没有风险，规模一大经营流水就多，而通过青云供应链14-60天结算周期，大量收益又回到青云体系內。

青云通过內部协调，在民生金融控股开设专门营收结算帐户，因为最低每14天就会出现新的营收流水，所以这笔钱看似永远在转动。

但实际上通过优化供应链各环节，加入金融属性后，这笔钱的支配权永远掌握在青云手里，只要销售渠道不发生大变化，就没风险。

民生金融控股依靠这笔钱，迅速扩大业务规模，只要借钱方在青云体系內继续经营，不仅出现坏帐可能性为零（有未结算经营款托底）。

还能从中再次拿回借出去的钱，继续用於开展其它金融业务，这一套和后世支付保30亿撬动3600亿规模差不多。

好在李泽华没那么傻，不会平白留个大隱患给对手攻击，和支付保不同，青云首先以营业结余帐户海量余额，为民生系注入流动性。

再通过微支付类似余额宝的融资理財基金，大量买入民生系发行的货幣基金，如此一来，民生系通过青云体系经营数据，赚取超额利润。

其以每年超万亿规模的新增小额贷款总量，创造出接近千亿的净利润（仅限借贷业务，不涉及其它如自营，投资，理財，销售理財保险佣金收入，及关联业务收益）。

又通过发行货幣基金名义，为青云系和微支付等几家公司，回馈数百亿利息和收入分红收益，维持住微支付的高额融资成本。

並逐渐建立一个稳定的微支付任意用户，將钱投入微支付青云体系，拿每年6.5-8.5%（其中约2%给五大行作为通道费用，相当於买路钱）高额利息收入。

而微支付拿著钱投资高回报低风险行业（对普通人来说投资门槛太高，比如买金，银，铜矿等矿山控制权，开採出来不愁买家，稳赚不赔）。

有內部循环和经济总体长期，稳定向上的大环境加持，这套青云吃肉，大家一块喝汤的分配模式，就算彻底固定下来。

五大行，三大社保基金，都在青云系拥有股份，持股比例还不低，每年增值部分就让其心满意足，更別提多付出来的通道费用。

每年几百亿的买路钱，让上下都非常满意，自然不会出手阻挠。

仲信系就不同了，首先它没有青云的股份，哪怕產业基金也只能买一部分，所以获益不多。