日子在炉火的明灭和车床的旋转中平稳推进。

红星厂像一辆上了双轨的列车，一边车轮沿著熟悉的轨道隆隆向前，另一边则试探著驶向更崎嶇却也风景不同的新路径。

3號炉及其配套的生產线是全厂的“基本盘”和“现金牛”。

建筑扣件、水管件这些“大路货”的生產已经形成了稳定的节奏。

工人们操作熟练，质量控制点明確，每天的生產任务清晰可见。

新来的工人也在老工人指导下熟悉工作。

只是铸造厂的工作，沉重而枯燥，加上管理严格，要求非常多，让一些年轻人干不住。

人员来来去去的非常正常，好在现在不缺人。

有大把城镇待业青年，等著工作。

不行下面农村里更多。

现在可不是后世，农村里只剩下老弱病残，看不到几个年轻人了。

好在红星给的工资在镇上也算是前茅，能让工厂的骨干留下来继续干下去。

所以只要骨干还在，这些青工们来来去去，陆为民並不在意。

工厂本来就是这样的。

陆为民和张建军维繫著老客户，开发著新客户，虽然扣件市场竞爭日益激烈，价格压力渐显，但红星厂凭藉先发优势和质量口碑，订单依然充足，生產线基本满负荷运转。

会计老周每月盘帐，扣件、水管件这一块的销售收入稳定在四万五千元左右，扣除原料、能耗、工资、折旧及各项费用，能贡献约五千元的净利润。

这笔钱，是发放工资奖金、支付日常开销、偿还贷款利息的底气所在。

1號炉和它代表的新產品线，则处在“投入期”和“市场培育期”。

但变化也在悄然发生。

那第一批二十个飞轮的试订单，在孙永贵和孙青山近乎“盯梢”式的全程把控下，高质量完成，如期交付。

一个月后，从邻市那家修配厂反馈回来的消息令人振奋：装上的飞轮运行平稳，磨损远小於之前的灰铁件，用户很满意。

这个小小的成功案例，被陆为民张建军反覆用来向其他潜在客户推介。

渐渐地，询问和试单多了起来。另一家修配厂要了十个轴承座试试；江北一家小型排灌设备厂，看中了球铁件的耐腐蚀性，订了五套水泵连接法兰。

到6月底，球墨铸铁件虽然总订单量还不大，月均销售额只有一千五百元左右，但重要的是，它实现了“零的突破”，並且在缓慢增长。

客户从最初的一家，慢慢增加到四五家。

利润的帐，开始变得有趣。

这天晚上，老周戴著老花镜，把两本帐並在一起算。陆为民、陈书记都在。